.
Nous avons tous eu affaires à de mauvais leaders, à de mauvais chefs. Vous savez, celui qui ne fait pas le quart de ce qu’il vous demande de faire, qui ne vous défend pas, ne vous reconnait pas, qui s’imagine que son titre lui permet de traiter les autres de manière irrespectueuse et qui se pense fondamentalement supérieur. Celui-là même! Et bien, bonne nouvelle, ce genre d’individu est tout sauf un leader. Read the rest of this entry →
.
Je n’ai jamais été bonne en maths pour la bonne raison que je déteste ça. Toutefois, j’ai trouvé le moyen d’obtenir une excellente note au baccalauréat dans cette matière. Pourquoi? Je ne voulais pas donner raison à mon prof qui me considérait comme un cas désespéré! On se fait plaisir comme on peut 
.
Ce que cette petite expérience m’a appris, c’est que la performance est toujours le produit du QI (quotient intellectuel)… et du QE (quotient émotionnel).
.
Performance = Quotient Intellectuel X Quotient Émotionnel
.
J’ai réussi cet examen parce-que j’avais une motivation émotionnelle supérieure! Ma moyenne annuelle de 7 /20 aurait pu me faire croire à une certaine faiblesse de mon « QI des maths » mais je me suis prouvée qu’il n’en était rien.
En entreprise, l’intelligence dite rationnelle des personnes est toujours perçue comme plus importante que les émotions quand il s’agit de performance. Pourtant, les émotions sont à la base de tout leadership, de tout processus décisionnel ainsi que de toute performance. Vous ne suivriez pas un chef qui ne vous « touche » pas en tant qu’être humain. Vous ne prendriez pas une décision qui irait à l’encontre de vos valeurs sans que cela vous pose un sérieux problème. L’entreprise est un lieu d’interactions émotionnelles, l’état des uns et des autres conditionne complètement la bonne marche de l’entreprise. Autant en tenir compte!